【團隊協作力】轉換部門生存三大法則！讓你成為有影響力的人

作者／王裕玲

這是每個人都可能會有的經驗，也許你現在正在經歷中。曾經在一個團隊中，資歷最久並與同事、長官們皆適應良好，甚至閉著眼睛都能如數家珍。然而，突如其來的轉調部門，又或是申請轉調，使你必需面對全新不同風格的團隊。在合作上是否能快速成為有力的核心人物？適應的初期，如何不焦慮地度過甜蜜期與陣痛期，是轉換部門時的必備心智，如何循序漸進地成為有影響力的人。以下是三個關鍵生存法則：

1、釋出善意

在適當時機，給予甜頭是一個好方法。在職場上，信任是關鍵，但當你剛到一個陌生環境，彼此處於零信任的基礎下，在必需進行專案協作時，對方未能認識到可獲得的利益，通常無法第一時間給予幫助。所謂的甜頭，並不是指人際關係的拉攏。而是嚐試主動且積極地付出，成就機會共創雙贏。具體來說，當一件專案需要他人共同執行，你可以大方地將成果與贊揚貢獻予他人。整理出下一次在交接時，該注意的重點管理步驟，善用工具讓他人得以快速承接。這將有利於整體團隊的飛輪模式啟動。除了團隊成員，主管也更能安心將任務交辦給你，自然而然獲取信任。

2、保持熱情且不失低調

特別是在剛到一個新環境時，文化與風格尚未確定，最好保有熱情且積極得心態，但要注意低調以維持人際關係平衡的控制。人際關係中的壓迫感和比較感通常在最微妙的氛圍中產生嫌隙。人們常常這樣，當累績到了一定的成就時，面對外來的生物會不自覺築起高牆。有些人的做法是以自己熱情的性格來快速拆掉人際關係的牆，但必需考量到過度的熱情也許會讓高牆更加防火阻風，產生密不透風的風險更高。成熟的專業經理人，在剛進入新環境時會如同獅子一樣謹慎，低調找到最佳利益關係人，文人相輕，武人相重；文無第一，武無第二。請隨時提醒自己。

3、善用觀察求得智慧

請第一時間關注團隊年度目標，同時觀察團隊課題並練習整理可行性解決方案。即使如此，在提案時也許會遭遇挫折與失敗。隨著工作量大增，請觀察團隊中最能樂觀面對的成員，並虛心地向他學習如何跨越難關的經驗與心智。職場上無法保證每日順遂，但是通過磨練心智與技能，善用觀察來獲得知識和知慧，找到你想成為的對象。遇到困難和挫折時，隨時記錄下來成為「失敗筆記」，以幫助新人度過迷茫期。善用觀察來獲得智慧，將來也能成為他人的競合對象而非競爭對象。

職場文化，是種難以擺脫的束縛，成功轉身時，確實會帶來一些敵意，同時也容易失去謙卑的智慧，成功不是一朝一夕的事情，常保以終為始的長遠目標，思考與團隊夥伴的雙贏，便是成為有影響力的成功之路。

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