同甘共苦的同事從工程師升主管，下一步我該怎麼做？｜專家論點【林鼎淵】
過去同甘共苦，一起熬夜加班罵主管的同事，如今搖身一變，成了自己的直屬主管。
在升官後，他變得越來越陌生，不只講話的態度不一樣，還做出許多自己曾經唾棄的決策，他這樣跟之前的主管有什麼差別？
在職場上，除非升官的人德高望重，或比自己強大太多；否則很多人的腦中都會浮現：「為什麼升官的人不是我？」
如果你腦中出現這個想法，那日後與新主管合作時，就可能產生一些主觀意識造成的偏見；為了盡可能減少偏見帶來的衝突，今天這篇文章會與大家討論：
- 心理因素造成的偏見有哪些？
- 如何調適自己的心態？
- 站在對方的角度去思考，爭取下次升官機會。
備註：本文不討論同事升官後性情大變、整組壞掉的情境。
▋心理因素造成的偏見
如果你也想升官，但最後升的不是你；那在心理不平衡的時候，容易帶著有色眼鏡去看對方的所有行動，比如：
- 討論解決方案時對方講話比較大聲 ➝ 你會覺得：「有官威喔！升官後講話口氣都不一樣了。」
- 指派只有你能解決的困難任務 ➝ 你會想：「怎麼難搞的任務都丟給我？是故意的吧！」
也許你們的溝通方式沒有改變，而你也比較擅長解決某些問題；但在對方升官後，偏見會導致你覺得對方無論做什麼都是錯的，就算他沒這個意思也容易被曲解。
升官是綜合因素考量，沒升上去不代表你比較差，只是對方的某些條件比你更為合適（ex：更懂主管的心、具備群眾基礎、過去展現過領導力）。
▋調整自己的心態
很多時候我們覺得換個位置就換個腦袋，假使對方是工程師升管理職，那你可能還會對他升官後的許多決策感到不解，比如：
- 這個需求一定要加班才有辦法完成，不久前你也是工程師，應該很清楚啊！？
- 過去我們不是都在吐槽前主管亂接需求，怎麼換了你還是一樣什麼都接？
- 這個時程估的太緊繃了，之前專案怎麼爆掉的你都忘了嗎？
我們感到困惑的同時，可以思考一個問題：「是不是之前的主管也是這樣？」
公司不會因為換一個主管就減輕部門壓力（沒增加就很好了），因此除非新主管有能力優化工作流程，或是擁有極強的職場社交能力；否則對基層來說，換誰上去都差不多。
在理解對方的無奈後，如果沒有離職的打算，就要調整自己的心態，無論感性還是理性都要把對方當成自己的主管，以後說的話、做的動作也要注意界線，像是：
- 以前你們一起罵主管，如果現在你還敢直接批評就可能要倒霉了。
- 過去如果會勾肩搭背，現在建議避免這類肢體動作。
每間公司的文化不同，請依實際狀況酌情參考。
但這不是指主管說什麼都要附和，如果公司只剩下一種聲音，那也不是健康的狀況。
▋站在對方的立場，成為副手
很多人在升官後是恐慌的，如果這時有人可以跟他站在同一陣線，他會特別有印象。
這邊提醒一點，你要成為的是「副手」而不是「奴隸」；幫主管最好的方式並不是替他把事情做完，而是讓其他人也願意服從新主管的命令。
「雪中送炭」才會被人記住，跟主管關係良好，與同事合作順利；如果之後有合適的主管缺，或主管再次升官時，你會比其他人有更高的機率升官。
對工程師來說，做事的能力很重要；但如果想在一間工作待得舒服，無論你想不想升官，做人都是很重要的（至少不要跟主管起衝突，跟同事吵架）。
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