什麼是「全端工程師／開發者」？當一個人能獨立完成一個產品，所需技能點不單只是「程式設計師」！｜專家論點【黑貘】
在上一篇提到工程師有三種，事實上這三種並沒有優劣的差別，甚至是有各自的 Roadmap 與技能點樹，不應該是從「實作」到「管理」那樣的階層，而原始的標題是「工程師有三種，你想當哪一種？」，不是「工程師其實被分為這三種『階層』，而非『類型』？」，而這樣的標題是總編設定的，我本身也不反對，因為這也是很不錯的反思。
而如原文所說，這是 25 年前的想法，雖然現在已經不完全適用，因為 25 年後的今天已經有不同的想法，但現在還不急著推進到現在，因為在 2006 年的經驗之後已經有不一樣的想法，其中有一個很重要的時間點，就是 10 年前（2012年）時，有人提出一個很重要的觀念，也就是 Fullstack Developer（全端開發者）。
在 20 年前，大約 2003 年的時候，當時有一個有趣的經驗，在那時我請朋友幫我寫了一個簡單的 GSLB (Global Server Load Balance) 的系統，也是用最簡單的 DNS 之間的回應時間與 Routing（路徑）去實作，以現在的 CDN 角度是一個非常陽春的系統，但當做出來後，不只發揮到讓使用者體驗速度變快，更重要的是當建立兩個以上的機房後就不會被 IDC 綁死。因為可以輕易的調整權重或是預設值改變流量，所以有了很大的 Bargaining Power（議價能力）。
當時發現，原來一個工程師若掌握了技術能力，且這個能力讓公司或是自己有更大的彈性空間，就可以有更高一階的視野看到更多的方向，其中也包含若是一個工程師從 Business Logic（企業邏輯），到底層功能的可能性（尤其是有可行性分析），如果可以更加理解，不只是能幫公司找到新方向，還能為自己開拓更廣的未來。
而在 2006 年時，經過幾次 SourceForage 專案的失敗後，也慢慢的摸索出一個 MVP (Minimal Viable Product) 的實作方式，最後做出從 BBS 個人版後的里程碑：「部落格觀察」。
那時發現，若是一個人身兼程式設計師、專案企劃、行銷、內容、系統管理者、…… 會有不錯的機會，更容易做出「有價值」的東西。
在 2010 年後在工程師圈有一個越來越熱的說法：「Fullstack Developer」，什麼是全端開發者呢？基本上概念是，當有一個人能夠「獨立」完成一個「產品」，所需要的技能點不會只是「程式設計師」這樣而已，還包含下面幾點：
- Server, Network, and Hosting Environment.
- Data Modeling
- Business Logic
- API layer / Action Layer / MVC
- User Interface
- User Experience
- Understanding what the customer and the business need
來源：What is a Full Stack developer?
但在我的經驗中，一個 Fullstack Developer 不該只有如此，因此我還加上了下面這 6 點，等於有 13 點：
- Marketing / Advertising
- Product and Resource Management
- Social Network Experience
- Content / Opinion Provider
- Admin / Officer Role
- Business Developer
在 2014 年時我當時的想法是：
當時的理論基礎是：若你能夠對這環節有經驗，你在職場上的溝通與協同會好很多，在做可行性分析時就不會太災難…
但又有人說當你有這方面的經驗，就有足夠的 Bargain Power 在職場過活，但說穿了我的重點是：「現在的社會過於強調管理與行銷的價值，都忘了本質還是在生產」的這想法….
應該說，若一件專案是以「產品」為核心，所有的參與者應該是對這樣的產品有概念，而不是只做自己環節就好，就是每一個人都能夠體認其他環節參與者在做的事，以及面臨到其中的困難與需求，而每一個參與者能夠多少知道打造產品的 Know-How，只是你的專業與專長讓負責的環節能夠做得更好，也就是說：
先要能夠「合作」，再求「分工」。
這概念在「thatgamecompany」也實作過，所以才能夠做出像「Journey／時之旅人」那樣的作品，每一個環節都能夠連結的很好，而不是每一個環節的人各作各的然後只是「組合」起來，而非融合或統合。因為每一個人都能對產品有認知與認同，這才會真的做好真正的工作。
只是這又是 10 年前的觀念了，呵呵…..
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