女性擔任領導人可以發揮的 3 個獨特優勢

儘管近年性別意識提升，女性在管理階層的人數遠比不上男性，仍有「玻璃天花板」成升遷的無形隔閡——常見的刻板印象包括以為女性不擅長管理團隊，或是對管理不夠感興趣。不過領導人的適任與否真的有性別之間的差異嗎？也很有可能是因為我們從現有大量男性領導人的表現，推導出成功的領導「該有的樣子」，卻未必因此就能證明男性比較適合當領導者。

與其鼓勵想追求管理階層的女性，學習像個男性領導者一樣，不如從兩邊的特質相互學習借鏡，意即女性也會有自己的領導典範，找到適合自己發揮的領導才能才是更重要的。以下就是三個值得從女性身上學習的領導特質：

一、激勵做出改變

相較直接用獎懲制度改變下屬的行為，女性更擅長透過形塑信念、態度或是目標的對齊與意義感，更深層地激勵人達到成長目標。

二、感同身受的能力
過去我們會認為女性在情感上太纖細、太親切，可能不適合擔任領導者，但就限時而言，領導並不只是要下明確指令，也包括如何獲得下屬認同、建立與公司的情感聯繫，而這也是在未來許多工作都能被自動化時，更受到重視的軟實力。

三、更適合擔任教練

相較只在意自己、較缺乏興趣提升他人表現的領導者，一般認為女性領導者比男性更適合擔任教練或導師，透過給予回饋、引領方向逐漸協助人們成長。而這也體現在女性在招募人才時的心態更開放、更看重人的成長潛力。

儘管有這些潛質，由於女性在社會環境中，從小就被教導做人要低調、不要出風頭，而使社群團體的焦點常常是留給男性為主，讓許多女性實際上可能低估自己的領導實力，害怕成為「太有野心的人」。

因此與其逃避，首先女性要認知到自己真正擔心、難以向前的阻礙的是什麼，例如覺得自己很害羞、很內向，那就試著提前多準備溝通的內容、在各式談話場合多傾聽對方的真實需求，發揮自己的同理能力。

最好克服恐懼的第一步，就是開始去做這些以為很困難的事情，只有做了才會發現這些潛在的解決方法，把握每一個挑戰的機會，讓自己愈來愈上手。（作者／Vanessa）

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