從嬉皮集散地到科技創投聚落  矽谷文化生根與開花

生活中總存在著各種好像很熟悉卻又無法具體描述的事物。就像咖啡店中總存在著各類精品豆，可能來自牙買加、衣索比亞或是瓜地馬拉，對於豆子的描述，似乎都有大概的說法但卻又無法精準地描繪其韻味、香氣，或者可能連產地座落於何處，都還不大確定。

矽谷（Silicon Valley），好似，也是如此的存在。

你我或許對於矽谷的印象莫過於「科技聚集地」、「創投加速器」等等。但是對於為何矽谷能夠如此吸引眾多科技人才，以及在矽谷的生活模式，我們可能都無法細細地道出，矽谷獨有的「韻味」。

對於矽谷的認識，莫過於先定義清楚何謂矽谷。坐落於加州灣區（Bay Area）的矽谷時常令人混淆。對此，領英（LinkedIn）聯合創辦人曾言：「矽谷是一種心態和理念，而不是一個地理名詞。」

這段話扎扎實實地區隔出矽谷在地理概念上與文化概念上的區別。

在矽谷，總是聚集著各式學科、各類專業的人士，在他們之中有可能是創新公司的員工或是老闆，也有可能是挖掘新興潛力創新公司的投資者。由這些來自四面八方的專業領域人士所匯聚而成的聚落，基於該地區與微型處理器中的「矽電晶體」有著莫大關聯，加上該地區原名為聖克拉拉谷（Santa Clara Valley），矽谷一詞首次於報導中被使用後，就很快地烙印於人們腦中，進而取代原名。

• 矽谷的匯聚形塑出獨有的「矽谷文化」

這個位在美國西岸的科學聚落，除了有加州大學（University of California）、聖荷西大學（University of San Jose）、使丹佛大學（Stanford University）等多家美國頂尖大學環繞外，更吸引了來自全球各地的創業家、頂尖科技人才。

一般來說，他們並不會死守在辦公室中賣頭苦幹，反而更加熱衷於向外走出，參與多家企業聯合舉辦的研討會、科技學術交流等活動，藉此在專業領域中成長，更重要的是，進行不同學科的合作。

人稱矽谷重量級創業教父的 Steven Hoffman 曾在自己的著作中提到「在矽谷，有權威的人並不能自動獲得尊重，而是必須靠自己的實力來贏得他人的尊重」。

換句話說，在矽谷若要闖出一片天，必須得依靠個人能力與表現，而非一心仰仗他人資源或是在矽谷以外的名聲或成就。

在矽谷，即便是位高權重的董事長，被初來乍到的公司菜鳥糾正錯誤，也是家常便飯，同時也是被允許的。近一步地說，矽谷文化中，存在著創業家與投資者的平等關係。

正因為在矽谷文化中，存在著「願意挑戰現狀」的因子，更產生了在矽谷中獨有的文化多樣性以及不因循守舊的重要元素。

• 多元要素並不展現在科技而已

早在最一開始，矽谷並非聚集著各式各樣的科技人才，而是匯聚了一群來自各地像是駭客、嬉皮士（Hippies）、藝術家等等與自身周圍格格不入的人。

在科技專業人才與一群「以迷幻藥呼吸」的人相互碰撞下，迸發出矽谷才有的多元文化。例如：在 Haight-Ashbury 區就聚集著一群叛逆的年輕人、玩著雷鬼音樂、逃避各種現實的嬉皮；或是在卡斯楚區（Castro）有很多追求自由且自信、熱衷炫耀自己的同性戀者，當然派對可說是夜夜笙歌；而在金融區則又可以看到不同西裝比挺的投資家、銀行家等各種金融產業專業人士在街上行走。

而正是如此的一個「聚寶盆」，將不同的元素擲入後，便會激發出各式各樣的火花，而且如同野火燎原般，不斷地擴大，更將「矽谷文化」的名聲傳播至全球，吸引著各方人士前往取經。

• 叫一條魚爬樹，它可能會覺得自己是笨蛋

愛因斯坦（Albert Einstein）曾就每個人的天賦說到：「如果你用爬樹的能力評斷一條魚，它將終其一生覺得自己是個笨蛋。」又正如櫻花、桃花、梅花般，每朵花都有各自適合開花的季節以及，更重要的，適合的環境。

當「矽谷文化」逐漸被全球各國的科技重鎮開始重視後，進而吸引更多創業人士、企業、園區，乃至於政府部門，希望能到矽谷獲得「成功密碼」。

然而，其實並非所有地方都適用如此「多元且包容」、「挑戰現狀」，或者是說「對於長官不禮貌」、「只會找碴」的文化。甚且，所謂矽谷文化是基於科技產業而誕生的。

其實在2020年就有一篇名為「矽谷破壞了工作文化」（Silicon Valley Ruined Work Culture）的文章，講述由科技龍頭帶起獨有矽谷文化，是如何影響著現代的工作文化與環境。

文章作者 Arielle Pardes 表示，矽谷文化破壞了過去我們習以為常的「工作／生活」平衡。在過去，我們總認為辦公室應該就像是「勞改營」（gulag），然而矽谷文化卻將辦公室塑造成讓員工願意花更多時間投入的地方。包括沒有固定的座位、取之不盡的辦公室零食、用之不盡的辦公室飲料等等。

過於彈性的上下班時間以及所謂的「扁平化」管理，都在該篇文章中被點名出來。像是對待自己的同事、長官，就要像對待家人一般，就好比在把這個激烈競爭的產業默默地帶入自己的活中。

此外，愛上工作、對工作熱愛則被像是被裹上一層糖衣般，被敘述成為「奮鬥文化」（hustle culture）。實際上，也並非適用於每個人、每個企業、每個地區、每個國家，其中特別是更需要照顧家庭的工作者。

• 看得見卻又帶不走

矽谷如同一個設計生態系統的大熔爐，孕育出傑出的科技專家，滋潤出出色的新創公司，激發出新穎的創意思維。然而，同矽谷如此出眾卻又富含包容性的聚落，綜觀全球可謂是絕無僅有。

即便在全球各地已經可見「矽谷文化」在不同企業中遍地開花，憂喜參半；然而它的精神與價值仍深深地扎根於矽谷的環境中，看得見卻又帶不走。

這或許也是為何在如此競爭的科技產業中，還能賈伯斯能屢次說出「one more thing」的秘密吧！（記者／戴偉丞）

參考資料：Wired、Pell Center、coalesse、differentbetween、Culture Trip、Built In、《設計聖殿：翻轉創意思維和科技未來的矽谷設計史》、《讓大象飛：矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察》

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