從航海王來看社群學習｜專家論點【黑貘】
雖然寫這篇文章的時候，現在的社群網路因為流動性過強，造成同溫層現像過於嚴重，或許現在已經不太可能這樣子了。
發表文章可能對很多人是種收割，但對於知道自己很常出錯的人來說，是為了之後的收獲…..
在 BBS 年代可能是文字交流最「猖獗」的年代，因為當時也只有文字，而在網路上看到一個人最顯眼的，大概就是暱稱與簽名檔，而當時記得一個「網友」（雖然知道是誰就不說了），他的簽名檔是『沒有人扯後腿就練不出腿勁』，這是很有趣的註解，但事實上遇到這樣的事也不算好受，只是有時從社群的學習真的太多，因此會停不下來（也是種癮頭）。
但最重要的，是想辦法寫作，且不只是寫作，而是在社群寫作，不只是在社群寫作，有時是在容易被挑戰的地方寫作。
當時我常跟剛入行的人說，想要成為一個網管，最好是在「Network 網路版」熱情且努力的回答別人問題一個月，你就會發現幾點：
- 從別人提出的問題去思考該如何回答這個人，有時還不夠了解時還真不好回答
- 你回答不好就會有人來挑錯，且若是運氣好的話真的可以找到自己觀點不足的地方
- 若有機會看看別人的問題與回答，就知道自己要學的的地方
- 有些人明明問的問題是早就別人問過了，但還是懶得找答案
雖然那是一個很好學習的地方，但最後一點也造成只能待一個月的原因，除非是想要在那邊有光環的感覺。
當然現在的網路技術已經「分化」與「複雜」到很難了解每一個環節，且足夠深入的狀況了，但任何一個領域都會有這樣的「初階」社群，但也會有更「進階」的社群，也不只是網路而已，在職場也是。
只是不一樣的是職場有太多的利害關係，除非這個公司的氛圍真的太好，能每一個人互持著成長，就像是「草帽海賊團」一樣，互相補足，互相競爭，各自成長又能夠一起做事，但這種狀況是可遇不可求，雖然也看過有這樣的團隊過，且這樣的團隊都會做出不錯的成果（至少在上市上櫃前或被併購前是這樣子）。
大部份的情形，想要在職場成長，有很大半是要靠外部社群，而在外部社群的學習，更是吃自己的學習精神，就像是騙人布、索隆、香吉士都有自己的外部社群成長經歷，以及最後對自我的認知與團隊的認同。
但這樣說又過於冠冕堂皇，簡言之就是從一個小的成長團體開始，包含一個讀書會，一個社團，一個亂七八糟的組織，或是一個類常態性活動的團隊，有時並不是找到最「精英」的團體，而是要找到適合自己的團體，也就是說程度接近的人才能互相挑戰互相激勵，最好也是能夠一起做事，而若這個團體又能夠有一個「Mentor」那就更好了，只是這又是另一件事了。
在職場這麼多年也見過一兩個悲嘆自己上錯船的人，他們覺得自己若是能夠搭上羅傑海賊團的船，自己即使不夠厲害也能夠成就（就像是巴其現在嗎？雖然那時連推進城劇情還沒到），只是他們沒有想過不是上船就可以變厲害，期待著在風口上連豬都會飛，事實上這過程所需要的學習挑戰遠比上對船更難，而他們一直在找合適的船來跳，雖然也不是說跳船不對，甚至大部份都是好的，只是能否在既有的船獲得階段的成長，才是重點。
或許用社群來學習最大的好處是「失敗」了無所謂，不像工作搞砸了就很麻煩，因此可以更放大膽的嘗試學習，重點是在於盡興與盡力才是最大的學習，這就像真正的海賊王：自由，這個是在職場做不到的。
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