工程師：「為什麼在公司推新技術這麼困難？」(下)｜專家論點【林鼎淵】

在上篇文章中，我們分析技術主管會顧慮的點。

的確，導入新技術這件事，無論對團隊還是公司都是一種風險；但現在技術更新的速度遠超過去任何一個時代，如果專案總是用自己熟悉的技術開發，那未來可能就要面對被時代淘汰的風險。

想當年 Flash 有多紅，結果才過沒幾年就成為了時代的眼淚。（應該還有人記得這門技術吧？）

醜話說在前面，即使按照文章的建議執行，公司也未必會採納你所提出的新技術；但經過這些步驟，你肯定對新技術有更高的掌握度，未來跳槽時也有更多的選擇。

▋確認自己有能力駕馭這個新技術

千萬不要把公司的專案當成白老鼠！

筆者知道有些人是以「練功」的角度來建議公司導入新技術的，本身對技術的認知也僅限於官方文檔的介紹、技術社群的評價，有時自己連一份 Side Project 都沒有做過。

因此建議在推薦新技術前，至少要先做一份 Side Project，並且涵蓋的內容最好包含：

• 這個新技術能解決過去專案的哪些痛點：以網站來舉例，如果你導入這個技術是為了解決過去系統遇到大流量會當機的問題，那就需要提供相關的測試數據。
• 確保新技術能完成過去專案的功能：很多時候我們只注意到新技術能解決的問題，卻沒有去驗證它是否也能完成過去原有的功能。

如果想導入的技術需要額外的費用，那最好做一份簡單易懂的報告。

比如過去商城在舉辦限時搶購活動時，短時間的大流量常常導致系統不穩定甚至當機，這造成原本會下單的潛在客戶流失；如果能列出提升系統穩定度要「花多少錢」以及「預計提升下單數」的比率，領導就更能明白這些錢具體的效益在哪裡。

▋先用分享會試試水溫

不是每間公司都會開技術分享會，但每間公司一定都有「開會」。

你可以先跟主管說自己最近學了一個新技術，並簡述它的優點；然後再提出自己想透過一個簡短的分享會（15~30 min）跟同事介紹它。

如果當下沒有緊急的專案，大部分主管是很樂意看到成員間彼此交流技術、共同成長的；在這種分享會的形式下，大家也能放下戒心地去「認識」新技術，如果能引起其他工程師的興趣，你就有機會在公司建立盟友。

盡量不要以「導入新技術」的角度來分享，因為這樣台下的人會用挑惕的眼光來審視這個技術，一下子就把所有同事拉到了對立面。

▋前提是技術主管願意學習

如果團隊中的技術主管對新技術不感興趣，那就很難推的動了；因為以技術主管的角度來說，他是不會冒險導入一個自己不理解的技術。

如果想讓新技術成功導入，那技術主管是一個非常重要的突破口，如果他願意學習，並透過實作了解這個技術的價值；在評估完各方面的可行性後，這個技術被導入的機率會大幅上升。

▋筆者觀點

在公司推新技術也是宣傳自己的一種方式，如果公司因為你引進的技術而獲得利益（ex：開源節流、提升效率），那這份履歷無論在內部晉升，亦或是未來找工作都是非常棒的談判資本。

假使你想導入新技術，是因為公司所使用的技術過於老舊，如果繼續用下去可能會對自己的職涯發展有影響；但在導入的過程中受到保守派的強烈反對，那筆者認為換一間公司未嘗不是個選擇。

人生是自己的，未必要選擇最艱難的道路拓荒，在合適的環境中，成長才會更加快速。

轉職一定要經過謹慎評估，筆者僅是提出個人觀點。

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