【6/14新竹場】人力資源數據分析管理師認證班-中華人事主管協會

課程大綱：

2025/6/14 HR的數據化分析大趨勢與重點
一、AI與大數據的衝擊
二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰
三、大數據與HR數據分析的異同
四、考驗你的思維邏輯
五、HR的數位轉型
六、HR思維的數位轉型
七、HR數據化分析的目的
八、HR數據化分析的可能方向
九、員工資訊數據化分析的盲點
十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢
十一、組織變革/組織轉型的數據分析
十二、總經理企業經營角度的HR數據分析
十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢
十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢
十五、員工人均產值的數據分析
十六、設計思考對HR數據化分析的影響

2025/6/21招募甄選的數據化分析與實務演練
一、傳統的招募數據分析
二、傳統的甄選數據分析
三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢
四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢
五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示
六、設計思考角度的招募甄選數據分析
七、雇主品牌的數據分析
八、校園徵才活動的數據分析
九、應徵者體驗的數據分析
十、網路社群招募的數據分析
十一、員工介紹的數據分析
十二、甄選工具有效性的數據分析
十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析
十四、新進人員穩定性的數據分析
十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析
十六、C/P值角度的招募甄選數據分析

2025/6/28績效管理的數據化分析與實務演練
一、傳統的績效考核數據分析
二、傳統的績效考核數據分析的盲點
三、HR在績效管理的全新定位
四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析
五、設計思考角度的績效管理數據分析
六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析
七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析
八、主管與員工績效面談有效性的數據分析
九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析
十、員工績效改善IDP有效性的數據分析
十一、HR從KPI角度的數據分析
十二、成本/費用角度的績效管理數據分析
十三、C/P值角度的績效管理數據分析
十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析
十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析

2025/7/5訓練發展的數據化分析與實務演練
一、傳統員工訓練發展的數據分析
二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點
三、新人訓練的數據分析
四、設計思考角度的訓練發展數據分析
五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析
六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析
七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析
八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析
九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析
十、成本/費用角度的績效管理數據分析
十一、C/P值角度的績效管理數據分析
十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析
十三、員工“真正的職涯發展”數據分析
十四、關鍵人才的數據分析
十五、接班人計劃的數據分析
十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析
十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析

2025/7/12薪資福利的數據化分析與實務演練
一、薪資福利管理的困境
二、薪資福利數據分析的可能架構
三、薪資競爭力的數據分析
四、員工激勵角度的數據分析
五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？
─全方位的人力成本/費用數據分析
六、固定薪資的數據分析
七、變動薪資的數據分析
八、福利項目的數據分析
九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析
十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析
十一、福利項目創意/創新化的數據分析
十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析

2025/7/19員工關係的數據化分析與實務演練
一、重新定義員工關係的管理範疇
二、員工關係數據化分析的可能範疇
三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示
四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析
五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析
六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能
七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析
八、員工滿意度的數據分析
九、員工EAP相關數據分析
十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析
十一、員工體驗的數據分析
十二、企業文化的數據分析
十三、組織變革/轉型角度的數據分析
十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析
十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析