碳中和的地球解方-台灣品牌永續藍圖

記者/林育如

在當前全球面臨氣候變遷挑戰的大背景下,碳中和理念已成為各國政府、企業及個人共同追求的目標。特別是在台灣,面對未來的永續發展,如何有效地結合前零碳大學陳來助校長所倡議的人工智慧(AI)、商情智慧(BI)以及碳智慧(CI)成為未來永續道路的核心。台灣品牌永續藍圖學校的戴中興校長依據「三I」策略,針對碳時代所面臨的三個主要痛點,提供了深刻而具啟發性的解決方案。

台灣品牌永續藍圖學校的戴中興校長依據「三I」策略,針對碳時代所面臨的三個主要痛點,提供了深刻而具啟發性的解決方案。
台灣品牌永續藍圖學校的戴中興校長依據「三I」策略,針對碳時代所面臨的三個主要痛點,提供了深刻而具啟發性的解決方案。(圖/台灣品牌永續藍圖學校提供)

解決痛點一:落地發揮與資訊落差

台灣目前已有近2萬名接受過各類永續課程的斜槓專業人士,但如何將所學知識實際應用於商業環境,特別是中小企業的資訊不足問題,仍是一大挑戰。借助AI技術,企業可以更快獲取和分析相關數據,BI則能使得市場趨勢與消費者需求清晰可見,而碳智慧將指導企業在減碳與永續經營方面的具體步驟。透過這樣的結合,學員所學可以順利轉化為企業的競爭力,從而促進中小企業在碳中和道路上的發展。

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解決痛點二:碳焦慮與碳憂鬱的教學輔導生態系統

不少企業在面對碳中和的具體實踐時,常常感到焦慮與憂鬱。一方面是不知從何入手而產生的焦慮,另一方面是實施後的錯誤決策帶來的憂鬱感。戴校長提到的碳教育生態系統,正是為了打破這一困境。通過建立一套全面的教育與培訓體系,企業人員可以獲得所需的知識與技能,幫助他們做出更科學、有效的決策,緩解碳焦慮與憂鬱。

解決痛點三:碳藥方的市場通路

最後,確保碳中和相關技術與產品的銷售通路,對於推進碳中和任務至關重要。戴校長強調,僅靠政府補助並不足以拓展市場規模,建立一個完整的商業生態系統,則是關鍵。透過模仿過去農耕隊模式,發展「碳耕隊」,整合各方資源,讓台灣在全球環境治理中成為一個重要的供應鏈品牌。

永續型資本主義的崛起

在推廣這種碳中和策略的過程中,永續生態系的形成同樣意味著一種新的資本主義形式的崛起。企業越來越多地將ESG(環境、社會和公司治理)融入到其商業模式之中,使得永續不僅成為企業的責任,也成為獲利的重要手段。企業與非營利組織的合作,將在這一過程中創造出更大的社會價值,實永續的共贏局面。

碳中和的實現,並非單一方面的努力,而是需要社會各界攜手合作,融合AI、BI及CI等智慧工具,從根本上解決當前三大痛點。唯有如此,台灣才能在全球的永續發展中,找到屬於自己的位置,成為一個在永續發展上發揮影響力的國家。讓我們共同努力,為地球尋找更美好的解方。

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