矽谷創業者模式崛起 黃仁勳成典範
編譯／夏洛特
創業加速器Y Combinator的創始合夥人暨作家Paul Graham發表了一篇1,050字的隨筆，迅速在科技和商業界引起熱議，使「創業者模式」（founder mode）成為矽谷最新的議題，文中他提出了一個引人深思的問題，詢問為何創業者在企業壯大後，會被要求像經理人一樣經營公司，而非像創業初期那樣親自參與日常營運。
經理模式的潛在災難
據報導，Graham認為，採用「經理模式」而非「創業者模式」，對公司來說無異於災難，他直言，「這往往代表僱用那些專業的冒牌貨，然後讓他們把公司帶向崩潰」。而作為正面範例，輝達的聯合創始人暨執行長黃仁勳，就充分展現了創業者模式的精神，儘管他擁有60位直接下屬，卻依然和員工一同在公司食堂用餐，並親自參與公司的方方面面。
Airbnb創始人的觀點挑戰傳統建議
Graham的靈感部分來自Airbnb的聯合創始人暨執行長Brian Chesky，在最近的一次Y Combinator活動中，Chesky就指出，關於如何建立和擴展新創公司的傳統建議已經過時，他表示，投資者和外部管理者並不具備創業者的洞察力，並會將公司分層組織、將創始人隔離在高層之上，但這往往會扼殺企業的生命力。
矽谷文化與投資者的觀點衝突
儘管這種對經理模式的批判，可能會讓管理顧問們感到震驚，但Graham的觀點卻與矽谷的運作模式不謀而合，科技文化一向都崇尚創業者精神和精簡的團隊，而風險投資家們，在融資時競相展示自己對創業者的「友好」態度，試圖表明他們不會過多干涉企業經營，但這往往不是事實。
創業者模式的例外情況與成功轉型的管理者
值得注意的是，也有一些例外情況表明，創業者模式並非萬能，前FTX執行長Sam Bankman-Fried和Theranos創辦人Elizabeth Holmes，這兩位創業者就在自主經營後都陷入了臭名昭彰的境地，但另一方面，外部經理人如微軟執行長Satya Nadella和蘋果執行長提姆·庫克（Tim Cook）則因成功轉型，並延續了強大創始人的遺產而廣受讚譽。
參考資料：Insider
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