【職場二三事】這3種領導風格的主管不值得你追隨

編譯∕龔鈺翔

我們在職場中如果遇到一個真心且願意幫助自己的主管，往往能學到很多做人處事的觀念，可以在競爭激烈的職場中少走冤枉路。不過有些主管的領導風格無法有效幫助你成長，反而慢慢削弱下屬的信任與生產力，以下3種主管，那怕能力有多強，也不值得我們衷心追隨。

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1、逃避推卸責任的主管

逃避型主管的特徵是面對困難就逃避，不然就是將自己的過錯推給下屬，深怕自己犯錯，並且對自己人毫不信任。反之，當團隊一獲得耀眼成績，逃避型主管卻又會主動邀功，把功勞全部攬入懷中。

逃避型主管對團隊影響深遠。首先，逃避型主管會抑制創新，因為他們本來就害怕創新帶來的恐懼，代表著他們不敢冒險。第二，不信任他人，讓下屬覺得自己被拋棄被低估，這是一種有毒文化。種種跡象，使整個團隊士氣低落決策不當，最終無法有效帶領團隊成長。

2、自大傲慢的主管

自大傲慢的主管常以過度自信、破壞職場平衡與規則為特徵，與逃避推卸責任的主管形成強烈對比，一個懦弱一個過於強勢。缺乏安全感的主管，通常運用微觀管理、自大傲慢地性格掩飾自己脆弱的內心與恐懼。最典型的例子就是當著所有人的面辱罵下屬，言語重傷對方自尊心，彰顯自己的權利與地位。

傲慢自大的主管造成職場的不穩定與不可預測性，下屬常常因為摸不著主管頭緒顯得疲憊不堪。此外，這種糟糕的領導風格疏遠下屬，甚至不認同下屬付出的貢獻，造成下屬自己貶低自己與邊緣自己。

3、阿諛奉承的主管

這類的主管特徵就是希望取悅每個人，總是把話說得好聽，畫一些大餅，把下屬哄得團團轉，卻又做不到答應他人的事。例如給你設下高標準，你能夠完成將給你什麼樣的獎勵，這種風格的主管同樣有毒，渲染整個工作職場，導致整個團隊養成不切實際的文化。

此外，這種風格的主管會對每個成員輪流進行微觀管理，給下屬帶來過多壓力，造成團隊生產力停滯。

結語

職場難免會遇到刁難你的主管和幫助你的主管，當遇上刁難甚至害你的主管也不要太氣餒，當作是歷練自己的教練。所以，當我們在選擇追隨哪一類的主管時，一定要謹慎選擇那些品行有虧，做人處事缺乏能力的主管，唯有這樣我們才能在職場上健康發展。

資料來源：FastCompany

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