【職場二三事】新手主管別想錯了   發現領導力的 5個迷思

編譯∕龔鈺翔

剛升職擁有管理階層的頭銜卻帶不動團隊嗎？這對年輕新手主管來說很傷腦筋，也是一門高深的必修課。有些誤解可能妨礙新手主管進步，例如完美無缺不可犯錯的觀念、下達命令式的領導風格，都是可能跌入深淵的錯誤。

領導力跟位階職銜無關，沒有人一出生就像執行長一樣能文能武，不論在什麼位置都有機會發展領導力。以下提出 5大領導力迷思：

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必須完美無缺

這是很常見的誤解，新手主管認為必須要做出100分的榜樣給基層人員看，往往給自己過多的壓力，反而更容易出錯。

優秀的領導者明白只要是人都會犯錯，犯錯沒關係，要如何改進及精進，這個不斷學習的過程才是最寶貴的。

只要下達命令而已

認為領導者只需發號施令就好，延續了命令式、控制式的領導風格，現在的職場早已不吃這套了。這種類似獨裁領導風格抑制團隊的創造力、阻礙開放性的溝通，時間久了必受職場同仁排斥。

有經驗的領導者，會培養一個具有DEI多元共融的工作環境，提倡團隊合作，鼓勵自由發揮的想法，還能適當下放權力，讓成員們認為自己有權作決定，打造一個更具發展性的團隊。

只用單一種領導風格

新手主管因剛上任管理階層，還未培養其他領導風格，多半使用單一領導風格駕馭每種情況，但身經百戰的領導者，都會有自己獨一無二的領導風格，運用各種風格融於自身，方便應對未來不同情況。

此外，很多人認為成功的領導者一定都是外向的，但內向者也能用自身特質成為優秀領導者，例如善於聆聽、心細的顧慮到全方面。不過，大多數優秀領導者都有這兩項特質，高EQ與換位思考力，這兩種特質都可以提升溝通能力，也較好融入大環境。

只報喜不報憂

新手主管害怕團隊成員知道負面消息，擔心傷害團隊士氣，導致他們有報喜不報憂的壞習慣，但反而可能造成團隊成員自行猜測，相互傳謠言，最終導致主管與團隊之間資訊落差或資訊不對等的問題。

停止學習

當一個人爬到一定高度時，可能會停止學習，因為每天忙不完的任務、比以往更勞累，根本沒時間繼續學習新事物與技能。而優秀的領導者能夠放下面子，向團隊成員們學習，並積極與同位階的人交流。

在做決策時積極了解每個人的觀點非常重要，因為每個領導者會因為過去的種種原因導致偏見，因此收集大家的反饋極為重要。

結語：

領導力沒有一定的公式與定義，只有合不合適自己而已。破除以上5點領導力迷思、多方位分析問題、提升EQ，正是新手主管邁向資深優秀主管的第一步。

資料來源：entrepreneur

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