【職場二三事】機會來了抓得到嗎？還沒當主管先做這六項準備  

編譯∕龔鈺翔

如今的時代不再只有管理階層需要培養領導能力，有心的小職員或基層人員如果想成為優秀的領導者，但礙於缺乏領導職位的歷練，還是有許多的方法可以提前開發領導技能，為往後的職涯鋪好路。以下規整培養領導技能的6大關鍵：

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建立個人成長計畫

成長計畫可以分為短、中、長期，短期可以制定一些學習計畫，一個月檢查一次計畫；中期可以季為單位，參加一些培訓課程、完成研習講座等，三個月以上檢查一次計畫；長期計畫以年來計算，可以計畫考取相關技術證照等等。

適應能力

在疫情到來時，職場發生了重大的變化，在這些變化中倖存下來稱之為韌性而非適應力，真正的適應力則是疫情來臨之前就已經做好充足的準備，應對一切準備到來的負面狀況，因此優秀的領導者可以隨時應對各種突襲而來的變化。

做別人不想做的事

有多餘的時間主動承接其他人不想做的任務，自願可顯示具有很高的參與度，讓高層發現你的能力，進而推動職涯發展。

向上管理

向上管理是一門深奧的學問，像是主動會報而不是讓主管追查進度，時時刻刻站在高層主管的位置思考，察言觀色並換位思考，可以發現到許多以往看不到的視角，也就能夠與主管合拍、達成其要求。

保持好奇心

提出一些問題，詢問主管是如何經過多方思考後才下達決策，以便更好了解為何他們做出這些決定。主管們傳授的經驗，都可以在未來少走些冤枉路。

主動積極

不要學他人用最低限度工作，因為這也許是別人想要的、但不是自己要的工作方式。多積極主動向上展示潛力，不要待在舒適圈內等著被升遷，機會應該自己主動爭取，而不是被動獲得，所以隨時準備好擔任管理職位，機會就在眼前。

結語：

培養領導能力是一個漫長且具有挑戰性的旅程，無法一步到位，只需以人為本，透過完成工作中的任務慢慢領悟與磨練，自能提升領導能力。

資料來源：Forbes

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